La apertura de su tercera tienda en Choluteca lleva a La Colonia a 81 establecimientos y confirma una expansión que combina inversión, formatos, proveedores y proximidad.
Hay una manera sencilla de mirar la nueva tienda de Supermercados La Colonia en Choluteca: es un supermercado más. Hay otra mucho más interesante para entender la economía hondureña: es la expresión física de una empresa que ha pasado de tener 12 establecimientos en 2006 a 81 en noviembre de 2026, mientras el retail nacional se vuelve más competitivo, más territorial y más sensible al precio.
La apertura de la tercera tienda en Choluteca, ubicada en Pacific Place sobre la carretera a Guasaule, representa más de 80 millones de lempiras de inversión, 75 empleos directos y 150 indirectos. Pero el dato adquiere mayor dimensión cuando se coloca dentro de la expansión de 2026: La Colonia pasó de 77 tiendas en junio a 81 en noviembre, un aumento de 4 establecimientos en aproximadamente cinco meses.
La compañía llega así a 81 puntos de venta y más de 4,000 colaboradores, con una estrategia que ya no depende exclusivamente del supermercado tradicional. La red combina establecimientos La Colonia, Mi Súper, Fresh Market y Súper Cerca, una arquitectura diseñada para capturar diferentes momentos de compra, desde el abastecimiento familiar hasta la reposición rápida y la conveniencia.
SOYDATOS EXPRESS
1. 81 tiendas: La apertura de Choluteca convierte a La Colonia en la primera cadena hondureña en alcanzar esta escala nacional.
2. Más de 80 millones de lempiras: es la inversión de la nueva tienda de Pacific Place, con 225 empleos directos e indirectos asociados.
3. 4 nuevas tiendas: La Colonia pasó de 77 establecimientos en junio a 81 en noviembre de 2026.
4. 4,000 colaboradores: la cadena ya tiene una masa laboral superior a cuatro mil personas y una red que conecta tiendas, logística, proveedores y productores.
5. 52% del retail: un perfil de mercado 2026 del USDA coloca a La Colonia como el principal retailer de Honduras por participación de mercado, con 52%, muy por encima de Walmart con 9%.
¿Qué significa realmente llegar a 81 tiendas?
La cifra tiene valor por su velocidad. En febrero de 2026 La Colonia inauguró su tienda número 76; en junio llegó a la 77; en noviembre abrió la 80 en San Pedro Sula y apenas unos días después alcanzó la 81 en Choluteca. La secuencia muestra que la expansión continúa incluso después de superar una escala nacional considerable.
La tienda número 80 en San Pedro Sula demandó más de 60 millones de lempiras y generó 60 empleos directos y 120 indirectos. La número 81, en Choluteca, requirió más de 80 millones y generó 75 empleos directos y 150 indirectos. En conjunto, las dos aperturas más recientes movilizaron al menos 140 millones de lempiras de inversión y 405 empleos directos e indirectos.
El ritmo también permite una comparación: entre la tienda 77 y la 81 hay un incremento de 5.2% en el número de establecimientos en unos cinco meses. No es solamente crecimiento inmobiliario. Cada tienda agrega compras, transporte, refrigeración, seguridad, logística, personal, proveedores y circulación de consumidores.
¿Por qué Choluteca se ha convertido en un mercado estratégico?
La decisión de abrir una tercera tienda en Choluteca después de haber llegado a la ciudad en 2009 dice algo sobre la evolución del mercado. La empresa no está entrando a una plaza desconocida: lleva 17 años construyendo presencia y conocimiento del consumidor local.
La nueva ubicación en Pacific Place, carretera a Guasaule y contigua a la Universidad Católica, también revela una lógica territorial. La ubicación conecta zonas residenciales, educativas, comerciales y el corredor hacia la frontera con Nicaragua. Para un supermercado, la ubicación es parte del producto: determina frecuencia, tráfico, accesibilidad y capacidad de capturar compras de reposición.
La expansión hacia Choluteca también complementa la presencia de la cadena en ciudades como Tegucigalpa, San Pedro Sula, Comayagua, Juticalpa, Catacamas, Danlí, Siguatepeque, El Progreso, La Ceiba, Tela, Choloma y La Lima. SOYDATOS ha documentado cómo esa expansión dejó de ser una carrera exclusivamente entre las dos grandes ciudades y comenzó a incorporar mercados intermedios y zonas de crecimiento. La Colonia ya no es solo supermercado.
¿Quién domina el retail de alimentos en Honduras?
El tamaño del mercado explica por qué cada apertura importa. El perfil de retail 2026 del Departamento de Agricultura de Estados Unidos estima que las ventas minoristas de alimentos en Honduras alcanzaron US$2,200 millones en 2025, incluyendo comercio electrónico, y proyecta un crecimiento de 6.7% para el sector.
En ese mercado, el mismo informe coloca a La Colonia, Despensa Familiar y Walmart Supercenter como los tres principales retailers, aunque juntos representan solamente 14.3% de los ingresos del retail, una señal de que el mercado sigue altamente fragmentado y que existe una enorme masa de comercio fuera de las grandes cadenas.
Ranking de retailers en Honduras
1. La Colonia
2. Despensa Familiar
3. Walmart Supercenter
4. Distribuidora La Antorcha
5. Maxi Despensa
6. Paiz
7. El Colonial
8. PriceSmart
9. Comisariato Los Andes
10. Supercoop
La lista resulta especialmente interesante porque muestra que la competencia no se limita a supermercados tradicionales. Conviven formatos de descuento, hipermercados, clubes de membresía, cadenas regionales y establecimientos locales.
¿Cuánto pesa La Colonia frente a sus competidores?
El dato más contundente del perfil 2026 es la participación atribuida a La Colonia. El reporte presenta una distribución de 52% para La Colonia, 9% para Walmart, 9% para Despensa Familiar y 7% para Maxi Despensa, con otros operadores completando el mercado.
Hay que leer esta cifra con cuidado porque corresponde a la metodología de participación utilizada en el perfil del USDA y no equivale necesariamente a una participación de todos los formatos comerciales existentes. Pero sí confirma algo que otros indicadores vienen mostrando: La Colonia ocupa una posición excepcionalmente fuerte dentro del supermercadismo hondureño.
Su fortaleza también aparece en la recordación de marca. En el Top of Mind 2025, La Colonia pasó de 39% a 53%, un aumento de 14 puntos porcentuales, y fue reconocida como la marca dominante de su categoría. La Colonia y su liderazgo de marca en Honduras.
¿Por qué la cadena está utilizando varios formatos?
Aquí está uno de los movimientos empresariales más importantes. La Colonia ya no está intentando resolver todas las necesidades del consumidor con una sola tienda.
En la estructura reportada durante 2026 aparecen La Colonia, Mi Súper, Fresh Market y Súper Cerca. En junio, cuando alcanzó 77 establecimientos, la composición era de 73 La Colonia, 2 Mi Súper, 1 Fresh Market y 1 Súper Cerca. Después, la cadena continuó creciendo y llegó a 81 establecimientos. El análisis de SOYDATOS sobre la estrategia multiformato explica por qué este cambio es importante.
Los cuatro conceptos de la red
La Colonia: supermercado tradicional con mayor variedad y profundidad de surtido.
Mi Súper: formato orientado a cercanía, precios y compras frecuentes.
Fresh Market: propuesta especializada, particularmente vinculada con productos frescos y carnes.
Súper Cerca: formato de proximidad pensado para resolver compras rápidas y cotidianas.
La lógica económica es sencilla: no todos los consumidores compran igual ni necesitan la misma superficie comercial. Una familia puede hacer una compra grande mensual en un supermercado, mientras otro consumidor necesita resolver una compra de alimentos en diez minutos.
¿La expansión también está cambiando el negocio de las tiendas?
Sí. La apertura de Mi Súper en Choloma en septiembre de 2026 es un buen ejemplo. El formato incorporó no solamente alimentos, sino también pagos de servicios, recargas, cobro de remesas y otros servicios cotidianos.
Eso transforma el supermercado en un punto de conveniencia. La tienda deja de depender exclusivamente del margen generado por una bolsa de arroz, una libra de carne o una caja de cereal y comienza a ganar valor por frecuencia, servicios, tráfico y relación con el consumidor.
La tendencia ya había sido identificada por SOYDATOS en su análisis sobre el retail 2026, donde la expansión de La Colonia se relaciona con formatos diferenciados, digitalización, delivery, datos, logística y proveedores nacionales. Retail 2026 y la transformación del supermercado.
¿Cuánto dinero mueve la cadena de proveedores alrededor de La Colonia?
Aquí aparece una dimensión menos visible del supermercado. Una tienda no comienza y termina en la caja registradora.
La Colonia ha desarrollado el programa De Mi Tierra, que SOYDATOS ha documentado con cifras de L1,000 millones en ventas a la cadena, 3,059 créditos, L304 millones en financiamiento agrícola y 43 productos cultivados.
El efecto empresarial es mayor que la venta de frutas y verduras. Una cadena con decenas de tiendas necesita volumen, continuidad, estándares sanitarios, logística y capacidad financiera. Cuando un supermercado incorpora productores nacionales a esa cadena, puede convertirse en un mecanismo de escala para pequeños y medianos proveedores.
En ese sentido, el crecimiento del retail puede modificar también la estructura productiva. El supermercado decide qué productos entran, qué estándares deben cumplir, cuánto volumen puede absorber y con qué frecuencia necesita recibirlos.
¿Qué tan grande es el mercado que todavía queda fuera de las grandes cadenas?
La expansión de La Colonia no significa que el supermercado formal haya ganado todo el mercado. Todo lo contrario.
SOYDATOS estimó en uno de sus análisis anteriores alrededor de 50,000 pulperías y tiendas de barrio, un universo que conserva una ventaja que las grandes superficies no pueden replicar fácilmente: cercanía extrema y capacidad de vender pequeñas cantidades.
El mapa de supermercados, pulperías y hábitos de compra en Honduras muestra precisamente esa dualidad: el consumidor hondureño puede buscar variedad y promociones en una cadena, pero también necesita resolver una compra inmediata en la tienda de la esquina.
Por eso, la expansión de La Colonia no elimina la competencia informal. La obliga a competir de otra manera: precio, promociones, marcas propias, surtido, ubicación, experiencia y conveniencia.
¿Qué está pasando con el consumidor hondureño?
El contexto económico obliga a las cadenas a ser más precisas. El USDA estima que Honduras importó US$3,700 millones en productos agrícolas y relacionados durante 2025, mientras las importaciones de alimentos orientados al consumidor superaron US$3,500 millones.
El mismo reporte calcula que las ventas del retail alimentario llegaron a US$2,200 millones, mientras el servicio de alimentos alcanzó US$791 millones. Son tres canales que compiten por el mismo ingreso familiar: supermercado, comercio minorista y consumo fuera del hogar.
La presión sobre el consumidor también explica por qué los formatos pequeños y de descuento están ganando importancia. No se trata solamente de cuánto dinero tiene una familia, sino de cómo distribuye ese dinero entre compras grandes, reposición diaria, alimentos preparados, transporte, vivienda y servicios.
¿Qué significa para los proveedores hondureños que La Colonia siga creciendo?
Cada nueva tienda amplía potencialmente el espacio para marcas nacionales, productores agrícolas, procesadores de alimentos, empresas de logística, transporte, refrigeración, seguridad, tecnología y servicios.
La cadena ya superaba los 4,000 colaboradores antes de la apertura de Choluteca. Si se agregan los 75 empleos directos de la nueva tienda, la operación vinculada exclusivamente a sus establecimientos se aproxima a una escala laboral de 4,000 personas o más, sin contar el empleo indirecto generado por proveedores y servicios.
La magnitud también explica por qué una apertura de L80 millones no debe leerse únicamente como una inversión inmobiliaria. Es una decisión que coloca capital en inventario, infraestructura comercial, tecnología, equipos de refrigeración, logística y talento humano, además de generar demanda para otros negocios.
¿Qué dice la expansión sobre la inversión privada en Honduras?
La secuencia de 2026 ofrece un dato empresarial relevante. La Colonia abrió el año con 76 establecimientos, llegó a 77 en El Zamorano, a 80 en San Pedro Sula y ahora a 81 en Choluteca.
En términos corporativos, significa que una empresa hondureña está reinvirtiendo capital para ampliar su cobertura incluso en un contexto en el que el consumidor enfrenta mayores presiones de precios y el retail internacional mantiene una presencia significativa.
En febrero de 2026, además, La Colonia ocupó el puesto 6 entre las 100 empresas con mejor reputación corporativa de Honduras en el ranking MERCO 2025, el puesto 9 en responsabilidad ESG y su presidente ejecutivo, Leonel Giannini, apareció en el puesto 10 entre los líderes empresariales del país. El desempeño de La Colonia en los rankings MERCO.
Ranking de los datos que explican la expansión
81 tiendas: red alcanzada en noviembre de 2026.
80 millones de lempiras: inversión mínima en la nueva tienda de Choluteca.
75 empleos directos: puestos creados por la nueva apertura.
150 empleos indirectos: impacto laboral asociado a la tienda.
225 empleos totales: efecto laboral directo e indirecto de la apertura.
Más de 4,000 colaboradores: tamaño de la fuerza laboral de la compañía.
52%: participación atribuida a La Colonia en el perfil de retail 2026 del USDA.
US$2,200 millones: ventas estimadas del retail alimentario hondureño en 2025.
6.7%: crecimiento proyectado del sector retail alimentario.
US$3,500 millones+: importaciones hondureñas de alimentos orientados al consumidor durante 2025.
L1,000 millones: ventas reportadas por el programa De Mi Tierra hacia La Colonia.
3,059: créditos asociados al programa.
L304 millones: financiamiento agrícola reportado.
¿Cuál es la verdadera batalla del retail hondureño?
La batalla dejó de ser únicamente por construir supermercados. Ahora es por capturar ocasiones de compra.
La tienda grande busca el abastecimiento familiar. Mi Súper intenta quedarse con la compra frecuente. Fresh Market captura una necesidad más especializada. Súper Cerca compite por proximidad. El comercio electrónico busca el pedido sin visita física. Y las pulperías mantienen la ventaja de estar a pocos pasos del consumidor.
Eso explica por qué la apertura de Choluteca importa más allá de sus paredes. La Colonia está construyendo una red nacional capaz de combinar escala y proximidad, mientras el mercado hondureño se fragmenta en múltiples formas de comprar.
El consumidor seguirá contando los lempiras, comparando promociones y buscando dónde comprar mejor. Las cadenas, mientras tanto, tendrán que contar otra cosa: cuántas veces consiguen que ese consumidor vuelva, cuánto compra cada vez y cuánto valor pueden capturar alrededor de cada visita.
La mirada de la directora de SOYDATOS
La nueva tienda de Choluteca no debe analizarse como una inauguración aislada. Es una fotografía de cómo está cambiando el retail hondureño.
La Colonia pasó de 12 tiendas en 2006 a 81 en 2026. En ese recorrido no solamente construyó establecimientos. Construyó una red de proveedores, logística, empleo, marcas, formatos y relaciones con consumidores.
El verdadero desafío hacia adelante será mantener el crecimiento sin perder eficiencia. En retail, cada nueva tienda debe vender, rotar inventario, controlar merma, atraer tráfico y generar suficiente frecuencia para justificar el capital invertido.
La expansión hacia Choluteca confirma que todavía existen mercados por conquistar. Pero también plantea una pregunta empresarial de mayor profundidad: ¿cuánto más puede crecer el supermercado formal en Honduras sin dejar de ser competitivo frente a las pulperías, los formatos de descuento, las cadenas internacionales y el comercio digital?
La respuesta probablemente no estará en tener tiendas cada vez más grandes, sino en tener la tienda correcta, en el lugar correcto, con el surtido correcto y con una relación cada vez más inteligente con el consumidor.
