Las exportaciones crecieron 36.4% entre enero y agosto de 2026, impulsadas por mayores volúmenes y mejores precios. Sin embargo, el sector todavía arrastra la pérdida de ingresos de los últimos años, una superficie productiva reducida, fertilizantes más caros y una fuerte dependencia del mercado estadounidense. La expansión de 1,000 hectáreas y la generación potencial de 1,500 empleos abren una nueva oportunidad para la agroindustria hondureña.

SOYDATOS EXPRESS | Cinco claves para entender el banano hondureño

1. US$312.9 millones: exportaciones de banano entre enero y agosto de 2026, con crecimiento de 36.4%.

2. US$391.6 millones: ingresos registrados en 2025, después de dos años de contracción.

3. 93.8%: proporción de las exportaciones que tuvo como destino Estados Unidos en enero-agosto de 2026.

4. 1,000 hectáreas: expansión productiva planteada por APEBANANO para recuperar capacidad exportadora.

5. 1,500 empleos: generación potencial estimada por el sector si se concreta esa ampliación.

   

   

La noticia detrás de los números

El banano hondureño está recuperando espacio en el comercio internacional. Después de dos años de contracción, las cifras del Banco Central de Honduras (BCH) muestran un repunte importante en 2026: US$312.9 millones en exportaciones entre enero y agosto, un crecimiento de 36.4% frente al mismo período de 2025.

El aumento equivale a US$83.5 millones adicionales. Detrás de ese resultado hay dos factores: Honduras exportó 24% más volumen, equivalente a 3.4 millones de cajas adicionales de 40 libras, y consiguió una mejora de 10.1% en la cotización promedio internacional.

Pero la recuperación no debe confundirse con una reconstrucción completa del sector.

En 2023 Honduras exportó US$684.9 millones en banano. En 2024 bajó a US$506.9 millones y en 2025 terminó con US$391.6 millones. La industria perdió casi US$293.3 millones en ingresos anuales entre 2023 y 2025.

El resultado de 2026 es una señal favorable, pero todavía tiene que demostrar continuidad. El banano está vendiendo nuevamente más, aunque necesita recuperar superficie, inversión, productividad y rentabilidad para consolidar su posición internacional.

SOYDATOS EXPRESS | El banano hondureño en cinco cifras

1. ¿Cuánto dinero perdió Honduras con la contracción del banano?

La trayectoria de los últimos tres años explica por qué el crecimiento de 2026 es importante.

Entre 2023 y 2025, las exportaciones perdieron aproximadamente 42.8% de su valor.

El problema tampoco fue exclusivamente de precios. Honduras exportó 27.126 millones de cajas de 40 libras en 2023, 26.491 millones en 2024 y 23.765 millones en 2025.

En dos años, el volumen cayó aproximadamente 12.4%. Al mismo tiempo, el precio promedio por caja pasó de US$19.25 en 2023 y US$19.11 en 2024 a US$16.48 en 2025.

La combinación de menos cajas y menor precio golpeó los ingresos del sector. SOYDATOS | Banano de Honduras recupera exportaciones en 2026, pero productores enfrentan aumento de 300% en fertilizantes.

La recuperación de 2026 tiene, por tanto, dos componentes positivos: se está enviando más fruta al exterior y el precio promedio también ha mejorado. Es una combinación más favorable que la registrada en otros ciclos, cuando el crecimiento de los envíos no siempre se traducía en mayores ingresos.

2. ¿Qué lugar ocupa el banano en la economía exportadora hondureña?

El banano vuelve a consolidarse como el segundo gran producto agrícola generador de divisas del país, después del café.

La comparación de las exportaciones de mercancías generales entre enero y agosto de 2026 muestra tres grandes rubros agroindustriales:

El banano superó ligeramente a la palma africana, por US$3.4 millones.

Los tres productos reflejan la importancia del sector agrícola en la generación de divisas. Sin embargo, el café conserva una distancia considerable: sus exportaciones fueron aproximadamente 6.6 veces las del banano.

El banano representó alrededor de 5.8% de las exportaciones de mercancías generales durante los primeros ocho meses del año.

La comparación también permite identificar una oportunidad: Honduras tiene tres cadenas agroindustriales con capacidad de generar cientos o miles de millones de dólares, pero cada una enfrenta desafíos diferentes de productividad, precios, inversión y acceso a mercados.

3. ¿Quién compra el banano hondureño?

Estados Unidos es el principal comprador y concentra una parte extraordinariamente alta de las ventas internacionales.

Durante enero-agosto de 2026, 93.8% de las exportaciones de banano hondureño tuvo como destino Estados Unidos, según los datos divulgados sobre el comercio exterior del BCH.

Esta concentración responde a ventajas comerciales importantes:

• Cercanía geográfica con el mercado estadounidense.

• Infraestructura portuaria en el litoral atlántico.

• Relaciones comerciales y cadenas de abastecimiento establecidas.

  

  

• Demanda sostenida de fruta fresca.

• Experiencia logística de las empresas exportadoras.

Pero también representa una vulnerabilidad.

Cuando un país depende excesivamente de un solo comprador, sus productores y exportadores quedan expuestos a cambios en las condiciones comerciales, precios, costos de transporte, demanda y regulaciones de ese mercado.

El contraste histórico es todavía más evidente: entre 2021 y 2025, el mercado estadounidense recibió en promedio 99.4% del banano hondureño exportado, de acuerdo con el análisis de datos comerciales publicado por SOYDATOS.

La reducción de esa concentración a 93.8% en el corte de 2026 es una señal favorable, pero todavía no significa que exista una diversificación comercial consolidada.

En el mercado internacional, Ecuador constituye un ejemplo de diversificación: coloca su producción en más de 60 destinos, con presencia en Europa, Rusia, Medio Oriente y Estados Unidos.

Honduras necesita conservar su principal mercado y, simultáneamente, desarrollar compradores alternativos. No se trata de abandonar Estados Unidos, sino de reducir la exposición comercial.

4. Ranking internacional: ¿contra quién compite Honduras?

La industria bananera es uno de los negocios agrícolas más globalizados. La competencia no se limita a los países centroamericanos: Ecuador, Colombia, Guatemala, Costa Rica y Filipinas cuentan con cadenas de producción y exportación de gran escala.

Los datos internacionales de comercio de 2024 permiten establecer un ranking comparativo de los principales exportadores de banano y plátano fresco o seco, bajo la clasificación comercial HS 0803.

Estos valores corresponden a una clasificación internacional que incluye bananos y plátanos, y no deben mezclarse directamente con las cifras nacionales del BCH para construir una posición exacta de Honduras en ese mismo ranking.

La comparación sí muestra la escala de los competidores y la dimensión de la brecha comercial.

El tamaño de la competencia regional

Las cifras de producción y superficie recopiladas en el análisis sectorial de SOYDATOS del 21 de agosto de 2026 permiten observar la diferencia de escala entre Honduras y sus competidores.

Estimaciones sectoriales recogidas por SOYDATOS en agosto de 2026. No son un censo homogéneo de superficie ni resultados definitivos de producción para todos los países.

La diferencia es contundente. Guatemala proyecta entre cuatro y cinco veces el volumen exportable de Honduras; Costa Rica, más de tres veces; y Ecuador, aproximadamente diez veces.

La comparación no significa que Honduras deba competir exclusivamente por volumen. También puede construir ventajas en productividad, calidad, logística, certificaciones y eficiencia financiera.

Pero sí evidencia que la pérdida de superficie y capacidad productiva tiene consecuencias sobre su posición comercial.

5. ¿Por qué Guatemala está ganando terreno frente a Honduras?

La competencia con Guatemala es probablemente una de las comparaciones más importantes para entender el futuro del banano hondureño.

La presidenta de la Asociación de Productores y Exportadores de Bananos de Honduras (APEBANANO), Sandra Deras, ha advertido que Guatemala ha incrementado considerablemente su producción mientras Honduras ha reducido su escala.

Una de las diferencias señaladas por la dirigente es el financiamiento.

Guatemala cuenta con una ventaja en tasas de interés, según la comparación planteada por Deras. Esto puede traducirse en menores costos financieros para establecer plantaciones, adquirir maquinaria, comprar insumos y ampliar las áreas productivas.

En un cultivo permanente como el banano, la disponibilidad de crédito tiene un peso particular. Una plantación requiere inversión antes de alcanzar su capacidad comercial y necesita recursos continuos para fertilización, mantenimiento, control de enfermedades, empaque y transporte.

El productor que obtiene financiamiento más barato puede tener mayor capacidad para invertir y soportar períodos de precios desfavorables.

En el caso hondureño, la brecha competitiva tiene al menos cinco componentes:

1. Financiamiento: costo del crédito y plazos compatibles con el ciclo productivo.

2. Escala: superficie disponible y capacidad para producir grandes volúmenes.

3. Productividad: cantidad de cajas comercializables por hectárea.

4. Infraestructura: drenajes, caminos, riego, puertos y sistemas de empaque.

5. Costos de operación: fertilizantes, energía, materiales, salarios y transporte.

La comparación con Guatemala también tiene una dimensión de inversión. Deras ha planteado que recuperar el área cultivada es indispensable para que Honduras vuelva a competir en mejores condiciones. SOYDATOS | ¿Puede Sandra Deras recuperar el mercado bananero de Honduras frente a Guatemala, Costa Rica y Ecuador?.

6. ¿Cuántas hectáreas necesita recuperar Honduras?

El área productiva es uno de los indicadores más importantes para medir la recuperación de la industria.

La estimación sectorial utilizada por SOYDATOS sitúa la superficie comercial hondureña entre 8,500 y 9,500 hectáreas, una escala muy inferior a la de los principales competidores regionales.

Para 2026, los productores plantearon incorporar aproximadamente 1,000 hectáreas adicionales.

La presidenta de APEBANANO, Sandra Deras, estimó que esa ampliación podría generar alrededor de 1,500 empleos.

La relación proyectada equivale a 1.5 empleos por hectárea adicional. Es una estimación sectorial, no un resultado de contrataciones ya verificadas.

La propuesta es importante porque la recuperación de superficie no solamente incrementa la producción. También moviliza inversión en infraestructura agrícola, sistemas de riego, drenaje, maquinaria, transporte y centros de empaque.

¿Qué significaría ampliar la superficie?

La pregunta es quién financiará esta expansión y bajo qué condiciones.

No basta con que los productores tengan tierra disponible. Necesitan crédito de mediano y largo plazo, seguros agrícolas, capital de trabajo y condiciones que permitan recuperar la inversión.

La banca hondureña puede desempeñar un papel importante, pero los instrumentos de financiamiento deben ajustarse a los tiempos de maduración y a los riesgos específicos de la actividad agrícola.

7. ¿Por qué producir banano se está volviendo más caro?

Este es uno de los problemas más delicados de la recuperación. En septiembre de 2026, SOYDATOS publicó una advertencia de los productores sobre el incremento de los costos de producción. Sandra Deras señaló que los fertilizantes habían aumentado alrededor de 300%, mientras también se registraban alzas en electricidad, plásticos y otros insumos indispensables para las plantaciones.

El dato debe entenderse como una variación reportada por la dirigente del sector, no como un índice oficial de precios de todos los fertilizantes utilizados por la industria.

El banano requiere un sistema de producción intensivo y continuo. No es un cultivo en el que el productor pueda suspender fácilmente las labores de mantenimiento cuando bajan los precios.

Sus principales componentes de costo incluyen:

La presión es doble: los productores necesitan invertir para recuperar volumen, pero deben hacerlo con una estructura de costos más elevada.

Además, buena parte de los insumos agrícolas y materiales de producción tiene componentes importados o está vinculada a precios internacionales. La depreciación del lempira puede encarecerlos cuando deben comprarse en dólares.

El crecimiento de las exportaciones no garantiza que la rentabilidad de las fincas haya aumentado 36.4%. Ese porcentaje corresponde al valor exportado, no al beneficio neto de los productores.

La diferencia es fundamental para evaluar la salud financiera del sector.

8. ¿Quiénes participan en el negocio bananero hondureño?

La industria tiene una estructura empresarial que combina compañías internacionales, productores independientes, organizaciones agrícolas y proveedores de servicios.

Entre los actores de mayor trayectoria está Standard Fruit de Honduras , vinculada a Dole.

Standard Fruit inició operaciones en Honduras en 1899. La empresa forma parte de una cadena que incluye producción, exportación, logística multimodal y comercialización internacional de frutas frescas.

También participan productores independientes y organizaciones que buscan ampliar su presencia en los mercados de exportación.

La importancia de esta estructura radica en que el negocio no se limita a cultivar y cosechar. Para que una caja de banano llegue a un supermercado estadounidense se necesita una cadena integrada:

1. Producción agrícola.

2. Corte y selección.

3. Lavado y clasificación.

4. Empaque.

   

   

5. Transporte terrestre.

6. Operación portuaria y embarque.

7. Transporte marítimo refrigerado.

8. Distribución y comercialización.

Cada etapa representa costos, empleos y oportunidades empresariales.

La infraestructura logística es especialmente importante porque el banano es un producto perecedero. Los retrasos, interrupciones portuarias y problemas de refrigeración pueden afectar la calidad y el precio de venta.

El empleo que no aparece en el valor exportado

La industria bananera tiene una capacidad de generación de empleo que va más allá del trabajo directo en las plantaciones.

Incluye actividades de corte, selección, empaque, mantenimiento, transporte, servicios técnicos, comercialización y operaciones portuarias.

La expansión de 1,000 hectáreas planteada por APEBANANO, con potencial de 1,500 empleos, permite dimensionar la importancia laboral de recuperar la actividad.

Sin embargo, para conocer el impacto real sería necesario que el sector publique cifras desagregadas de empleo directo, indirecto, temporal y permanente, así como salarios y condiciones laborales.

Un dato empresarial que debe manejarse con precisión: Dole reporta aproximadamente 8,436 colaboradores administrativos y operativos para sus operaciones combinadas de Honduras y Guatemala. Esa cifra no corresponde exclusivamente a Honduras ni solamente al negocio bananero, pues incluye otras frutas.

9. ¿Qué riesgos climáticos amenazan la recuperación?

La historia reciente del banano hondureño no puede explicarse sin los daños ocasionados por los fenómenos meteorológicos.

Las tormentas tropicales Eta e Iota, en noviembre de 2020, provocaron inundaciones extensas en el norte del país y afectaron áreas agrícolas, infraestructura productiva y sistemas de drenaje.

El impacto sobre las plantaciones fue especialmente importante en el litoral atlántico y el Valle de Sula.

La recuperación de una finca inundada no consiste simplemente en retirar el agua. Puede requerir rehabilitar suelos, reconstruir canales, reponer plantas, reparar infraestructura y recuperar los sistemas de producción.

El sector también está expuesto a lluvias intensas, vientos fuertes, sequías localizadas y variaciones en los patrones de precipitación.

Esto obliga a incorporar la adaptación climática como parte de la inversión productiva.

Los sistemas de drenaje y protección contra inundaciones son infraestructura económica, no solamente obras agrícolas. Su ausencia puede destruir plantaciones, interrumpir exportaciones y comprometer el empleo rural.

El Plan Estratégico del Sector Agroalimentario de Honduras 2023-2043 ya identificaba la vulnerabilidad del banano frente a fenómenos naturales, los costos de insumos y energía y la necesidad de fortalecer los instrumentos financieros y de aseguramiento agrícola.

10. ¿Puede una enfermedad poner en riesgo toda la industria?

Además del clima, la sanidad vegetal es uno de los factores estratégicos para la competitividad del banano.

Hay dos amenazas que requieren atención permanente:

Sigatoka Negra. Es una enfermedad foliar que afecta la capacidad de la planta para desarrollar y llenar adecuadamente los racimos. Su control exige vigilancia, manejo agronómico y programas fitosanitarios constantes. Cuando aumenta la presión de la enfermedad, también aumentan los costos de producción.

Fusarium Raza Tropical 4 (Foc TR4). Es una de las amenazas más serias para la industria mundial del banano. El hongo afecta las raíces y el sistema vascular de la planta, provocando marchitez y pérdidas severas de producción.

La FAO explica que el patógeno puede propagarse mediante material vegetal infectado, suelo adherido a herramientas, calzado, vehículos y agua contaminada. Además, puede permanecer durante décadas en el suelo.

El problema es que el control de Fusarium TR4 no depende de aplicar un producto químico convencional. La prevención, la bioseguridad, la vigilancia y la detección temprana son esenciales.

Para Honduras, que busca ampliar su superficie productiva, la prevención tiene un valor económico directo: cada nueva hectárea debe desarrollarse con controles sanitarios que protejan también las plantaciones existentes.

La expansión sin bioseguridad puede incrementar la exposición del sector a riesgos que serían mucho más costosos de corregir después.

11. ¿Dónde puede crecer el negocio más allá de exportar fruta fresca?

Honduras ha construido una industria alrededor de la producción y exportación de banano fresco. Pero existe una oportunidad adicional: desarrollar más actividades de transformación y comercialización dentro del país.

La industria internacional del banano no termina en la fruta que llega al supermercado. Existe un mercado de productos derivados que permite aprovechar diferentes calibres, estados de maduración y características de la producción.

Entre las oportunidades comerciales destacan:

Esto no significa que todos estos negocios sean actualmente una industria desarrollada en Honduras. Son oportunidades que podrían evaluarse para ampliar la participación nacional en la cadena de valor.

El procesamiento también puede permitir aprovechar fruta que no cumple determinados estándares estéticos para exportación fresca, siempre que reúna condiciones de inocuidad y calidad para su transformación.

El objetivo económico es que Honduras no dependa exclusivamente de vender cajas de fruta fresca, sino que pueda capturar una mayor proporción del valor generado por el banano.

12. ¿Qué necesita Honduras para recuperar su posición bananera?

La recuperación exige una estrategia que combine inversión privada, financiamiento, infraestructura y políticas públicas.

Estas son las siete prioridades que deberían orientar la agenda del sector:

1. Recuperar superficie productiva: avanzar en la expansión de 1,000 hectáreas planteada por los productores y rehabilitar áreas afectadas por fenómenos climáticos.

2. Financiar la producción: desarrollar líneas de crédito agrícola con tasas, garantías y plazos compatibles con la actividad bananera.

3. Reducir costos: mejorar las condiciones de compra de fertilizantes, energía, materiales y otros insumos.

4. Modernizar la infraestructura: invertir en drenajes, caminos agrícolas, sistemas de riego, plantas de empaque y logística portuaria.

5. Proteger las plantaciones: fortalecer la vigilancia fitosanitaria contra Sigatoka Negra y Fusarium TR4.

6. Diversificar mercados: ampliar las ventas hacia Europa y otros destinos para reducir la concentración estadounidense.

7. Agregar valor: desarrollar productos procesados, marcas, empaques y nuevos canales de comercialización.

La inversión privada será determinante, pero también se necesita coordinación institucional entre la Secretaría de Agricultura y Ganadería, SENASA, las autoridades de infraestructura, el sistema financiero y las organizaciones de productores.

13. Los diez indicadores que permitirán medir la recuperación

Para evaluar el desempeño de la industria no basta con revisar cuánto dinero ingresó por exportaciones. El sector necesita publicar un tablero de indicadores productivos y financieros.

Hay un indicador especialmente importante: el costo de producir una caja de banano frente al precio que recibe el productor.

Si el precio aumenta, pero los fertilizantes, la energía y la mano de obra suben más rápidamente, el negocio puede registrar mejores exportaciones sin mejorar su rentabilidad.

Esta es la información que permitiría determinar si la recuperación estadística está llegando efectivamente a las fincas.