Una alianza entre FUNDER, la SAG y el sector privado canaliza L 8.21 millones para aportar valor agregado a la horticultura en Azacualpa.

Una inversión trilateral de L 8.21 millones fue puesta en marcha en la Montaña de Azacualpa para impulsar el proyecto de innovación hortícola ejecutado por la empresa PROVIASA. La iniciativa, respaldada por la asistencia técnica de la Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural (FUNDER), bajo la dirección ejecutiva de Manuel Bonilla, combina recursos públicos, financiamiento bancario y contrapartida privada para integrar a pequeños productores en cadenas formales de supermercados.

¿Cómo se estructura la inversión de L 8.2 millones para los productores de Azacualpa?

El modelo de financiamiento articulado para la Montaña de Azacualpa en el Distrito Central combina aportes públicos y privados destinados a modernizar la infraestructura productiva local. De la cifra global de L 8.21 millones, la Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG), a través del programa ComRural, aporta L 4.24 millones en fondos no reembolsables. Por su parte, Banco Ficohsa, mediante el programa De Mi Tierra, otorga L 2.15 millones en crédito preferencial, mientras que la empresa PROVIASA complementa el esquema con una contraparte de L 1.82 millones.

Esta inyección de capital beneficia directamente a 76 productores agrícolas, entre los cuales se incluye a 23 mujeres y 53 jóvenes. El paquete de apoyo contempla el acceso a insumos agrícolas, semillas mejoradas, crédito supervisado y capacitación en Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) e inocuidad alimentaria.

El propósito central de esta estructura financiera es elevar la productividad por manzana y garantizar la inocuidad requerida por los canales de comercialización masiva en Honduras, reduciendo las pérdidas poscosecha que históricamente afectan a los agricultores de los altiplanos.

¿Cuál es el rol estratégico de FUNDER y Manuel Bonilla en la competitividad agrícola?

La ejecución de la iniciativa cuenta con el acompañamiento directo de FUNDER, institución liderada por Manuel Bonilla, la cual tiene a su cargo la asistencia técnica empresarial y la consolidación organizativa de los agricultores. La intervención de FUNDER busca profesionalizar la gestión contable, administrativa y comercial tanto de PROVIASA como de las familias asociadas para asegurar la sostenibilidad financiera del proyecto a largo plazo.

Bajo la metodología de desarrollo empresarial rural promovida por Manuel Bonilla, la asistencia técnica abarca desde la implementación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) en planta hasta la gestión eficiente de la nueva maquinaria especializada para el lavado industrial de zanahoria. Esta tecnología no solo mejora la presentación comercial del producto ante la cadena de Supermercados La Colonia, sino que habilita una nueva línea de negocio para la prestación de servicios de lavado a terceros en Francisco Morazán.

El modelo integral proyecta un incremento mínimo del 20% en los ingresos netos de las familias participantes y de la empresa tractora. Las metas e indicadores del programa se resumen en los siguientes puntos clave:

• Inversión total del proyecto: L 8.21 millones distribuidos entre sector público, banca y empresa privada.

• Fondo público SAG-ComRural: L 4.24 millones destinados a infraestructura y equipamiento.

• Aporte crediticio de Banco Ficohsa: L 2.15 millones a través del esquema De Mi Tierra.

• Acompañamiento técnico de FUNDER: Asistencia empresarial liderada por Manuel Bonilla para 76 productores.

• Impacto económico esperado: Incremento del 20% en los ingresos familiares y generación de empleo rural.

¿Cómo impacta esta alianza a la cadena agroalimentaria de Honduras?

La integración de pequeños agricultores a cadenas de distribución como Supermercados La Colonia representa un avance hacia la sustitución de importaciones hortícolas en el mercado nacional. Tradicionalmente, la falta de lavado, clasificación y empaque limitaba el acceso del productor rural a las perchas del retail formal, obligándolo a vender en mercados informales con altos márgenes de intermediación.

La estrategia articulada en Azacualpa demuestra que la combinación de financiamiento bancario, subsidio estatal focalizado y la tutoría de entidades como FUNDER permite cumplir con las exigencias del CAFTA-DR y competir con la producción importada de Guatemala.

El fortalecimiento de la cadena de frío y el empaque procesado consolidan la seguridad alimentaria en el departamento de Francisco Morazán, generando además empleo directo para mujeres y jóvenes rurales que anteriormente migraban hacia los centros urbanos.

La modernización del campo como motor de desarrollo rural

La puesta en marcha del proyecto en la Montaña de Azacualpa confirma que el valor agregado y la asistencia técnica continua son determinantes para elevar la rentabilidad del sector agrícola hondureño. La labor conjunta entre PROVIASA, la SAG y la conducción técnica de FUNDER bajo la visión de Manuel Bonilla marca una pauta para la transformación de la horticultura en el país.